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  • 悦装网跨年感恩大促,全屋整装套餐优惠活动

    2016-12-10公众号:悦装网 悦装网跨年感恩大促 全屋整装套餐优惠活动 悦装网A轮融资庆典暨跨年感恩大促优惠火热进行中,自 2016年12月10日起至2017年01月03日期间,在悦装网签单客户可 享如下优惠: 优惠一:全屋整装优惠 活动期间,客户缴纳装修合同款,并选定指定家装产品套餐,可 尊享让利补贴优惠,含全屋一线大牌主材、德系金钻施工工艺、 全屋家具、豪华软装配饰,只需10.8万,拎包入住,成本价装修 ,劲省40%装修款。 优惠二:电商特权订金享抵扣 通过天猫【悦装网旗舰店】、淘宝极有家【悦装网官方店】、京 东【悦装旗舰店】三大电商平台下单,可享特权订金优惠10元抵 200元,直抵合同款。 优惠三:管理费、量房费、设计费,全免 签订全屋整装套餐的客户,尊享免管理费、免量房费、免设计费 优惠。 优惠四:金融服务,装修不差钱 活动期间,装修客户可申请金融贷款装修服务,最高可贷20万, 无抵押,极速放款。 优惠五:工程全免升级 工艺免费升级为德系金钻工艺,与市场同类材料相比,更环保, 更健康,更符合国人追求的严谨完美的标准。

    2017-02-07 10:16:55浏览112

  • 悦装网获近亿元A轮融资,华兴逐鹿担任独家财务顾问

    2016-12-05公众号:悦装网

    2017-02-07 10:16:23浏览90

  • 悦装网A轮获亿元融资 2017年重点发力全屋定制场景整装

    2016-12-05公众号:悦装网 “感谢招商局创投、洪泰基金和滴滴创始投资人王刚,悦装网将坚持以家装为入口,为消费者实现一站式的整合家居生活服务。”悦装网CEO郜亮在A轮融资发布会上发表了自己的感想。 悦装网CEO 郜亮 2016年12月2日,互联网家装知名品牌悦装网“A轮融资发布会”在京举行。悦装网A轮投资方招商局创投、洪泰基金和滴滴创始投资人王刚三方代表等重要嘉宾悉数到场,腾讯家居在内的五十多家媒体共同见证了悦装网的A轮融资启航。 发布会现场,悦装网首发《互联网家装的未来》主题宣传片,从九大体系探讨和讲述互联网家装的未来,在之后的A轮融资发布会主题演讲上,悦装网CEO郜亮回顾了一年多的创业历程,解析了融资前后的整个过程,并深度解读了A轮融资之后悦装网2017年的战略规划。 悦装网A轮成功启航(悦装网A轮投资方招商局创投、洪泰基金和滴滴创始投资人王刚三方代表、悦装网CEO郜亮) 明星+红色资本注入 招商局领投悦装网A轮融资 悦装网创始人郜亮现场公布:悦装网已完成近亿元A轮融资,由招商局创投领投,洪泰基金和著名天使投资人王刚跟投,华兴资本逐鹿X担任本轮融资独家财务顾问。 招商局是国家驻港大型企业集团,A级中央企业,作为中国民族工商业的先驱拥有雄厚的资本和资源背景。招商局创投作为招商局旗下的一级公司,基金管理规模50亿元,投资悦装网布局互联网家装赛道,是消费升级和产业互联网蓬勃发展的大环境下,在大家居行业所做的重要布局。 发布会现场,招商局创投代表表示,此次招商局创投投资悦装网,主要看中了悦装网团队对于行业的趋势把握和透彻理解。其次,悦装网在成立短短一年时间内的资源整合能力、品牌营销能力、整体运营能力都得到了有效印证,后续增长潜力巨大。 据悉,悦装网本次融资过程中拿到了多家知名投资机构的TS,最终选择招商局创投领投,也是因为双方的理念高度契合。另外,悦装网天使轮投资方洪泰基金和著名天使投资人王刚两大明星资本选择在A轮继续跟投,也表明了投资人对于悦装网的高度认可。 九大系统全面升级 悦装网品牌战略打造流量矩阵 2016年经过上半年的资本寒冬,下半年开始互联网家装领域的投资回暖,作为互联网家装的先行者,悦装网通过本轮融资将品牌锁定在第一阵营,也加剧了互联网家装之间的竞赛。 对于此次融资用途,悦装网CEO郜亮在发布会现场表示,将重点进行产品研发和技术开发的投入,加速产业升级转型,以完备的姿态深耕泛家居产业链。悦装网将对品牌体系、电商体系、金融工具、网络技术、产品研发、全屋定制、施工体系、仓配体系、渠道布局等九大系统进行全面升级,从线上到线下,从流量到产品到渠道,构建完整的泛家装生态体系。 2017年悦装网将坚持品牌战略,进行全方位品牌推广,同时夯实电商体系建设,打造流量矩阵,并以金融工具助推消费升级。据悉,悦装网在京东、淘系等电商平台已经取得了不错的运营成绩,双11获得了京东装修类目销冠。而悦装网官网也已经全面升级为电商平台,销售整装产品、全屋定制、家居软装等家装全品类产品,为中国家装用户甄选全球优品。目前,全场景的VR体验已能在悦装网上实现。 硬装软装一体化 开启“全屋定制场景整装”新时代 发布会现场,悦装网CEO郜亮还对下阶段的产品研发战略进行了公布,表示将重点进行全屋定制和软装体系建设。从2015年8月1日688德系智能整装的横空出世到全屋定制场景整装的与时俱进,悦装网用实际行动印证了自己的资源整合和研发能力。 悦装网本次推出的“全屋定制场景整装”从设计和生活方式切入,联合明星设计师亲力打造,真正实现了硬装软装一体化,标准化定制5大主题风格生活样板。为此,悦装网组建了专业化的全屋定制和软装团队,现场推出的自有品牌定制木作也是亮点十足,具备9大极致产品体验和9大核心优势。 以硬装产品为切入,从供应链罗列到设计先导,引入软装和全屋定制产品,并以十大德系金钻工艺的施工标准进行落地封装,悦装网的互联网家装发展之路,通过郜亮的解读,格外清晰。 军备竞赛升级 互联网家装更“重”了 纵观整个互联网家装行业的发展,悦装网已经跨越了产品供应链渠道扁平化的第一阶段。第一阶段主要体现在供给侧的经销体系重构,优势品牌借助平台、流量的综合影响力可以接入更多优质产品资源,这种趋势在现阶段仍在不断放大。但当下,具备多个维度领先优势的品牌或平台,在产品供应链的运营上,已经开启了“军备竞赛”,所谓军备,主要体现在仓储、物流、安装的配套服务体系建设,大家都开始变的“重”起来,而轻的那些,已经都不在了。这也是第二阶段的发展特征。这个阶段所创造的用户价值和行业价值绝对是超越第一阶段的。在发布会现场,郜亮对于悦装网在仓、配、装体系建设方面的规划也做了分享,表示将在A轮融资后打快仓配体系建设,实现最后一公里到户。 对于互联网家装的未来是什么?悦装网创始人郜亮认为是在供应链深度整合运营基础上,比拼场景化、工业化、智能化的产品研发、标准输出以及创新品牌营销的竞争。未来基于用户需求并借助工业化产品配套逐步降低人工作业的研发体系,才是互联网家装第三阶段比拼的重点。 悦装铁军合影 渠道布局是重点 完备的姿态深耕泛家居产业链 对于悦装网未来1-3年的发展目标,郜亮表示渠道布局是重点,目前悦装网已实现20多个城市落地,计划在2017-2018年覆盖100个城市,在4个城市实现直营,进一步提高市场占有率和覆盖率。在运营方面,郜亮表示希望能在三年内打造出十亿以上的产能。对于互联网家装未来的发展,悦装网将坚持以家装为入口,为消费者实现一站式的整合家居生活服务,为中国家装用户甄选更好的产品和服务,打造更完美的互联网家装消费体验,同时成为合作伙伴事业拓展的价值平台。 对于如何能实现未来的宏伟目标,决胜互联网家装,郜亮表示:“在竞争壁垒上,互联网家装的商业模式趋同,都围绕供应链的运营逻辑进行改造、优化和升级,竞争差异很小。对悦装网来说,做宽管理宽度,突破管理瓶颈,在管理层面才能建设壁垒。” 互联网家装的竞争说到底还是资本、资源和人才的竞争,A轮融资之后,拥有了明星实力资本的助力,拥有了丰富的资源对接,悦装网能否走出一条康庄大道,就要看团队看执行了,让我们姑且拭目以待。 关于悦装网的最新消息,腾讯家居将持续关注!

    2017-02-07 10:15:51浏览87

  • 悦装网宣布获近亿元A轮投资:拟三年内打造十多亿产能

    2016-12-05公众号:悦装网 悦装网CEO郜亮告诉i黑马,本轮融资将重点用于产品和技术方面的研发,加速产业升级转型。在全屋定制、场景软装、家装后市场等领域,进一步提高悦装网的市场占有率和覆盖率。 线上线下相结合 *悦装网CEO郜亮(受访者供图) 在商业模式上,悦装网的做法是线上线下相结合。在线上营销和流量方面,悦装网通过在京东、天猫等电商平台开设品牌旗舰店,打造电商流量体系。此外,悦装网也将自身垂直的装修门户网站改造成为电商平台。 在线下,悦装网采取的是“直营+平台+加盟”的模式。根据团队透露的数据,北京直营公司月订单量在100单左右,客单价在10万元左右。此外,悦装网目前已有24个加盟城市,其中有15个地区已经实现运营。这些加盟店重点分布在三、四线城市,月签单量在8~30单左右不等,产值已实现过亿。

    2017-02-07 10:15:23浏览91

  • 悦装网勇夺京东装修类目销售冠军 三四线城市中产阶级成新消费力量

    2016-11-23公众号:悦装网 新零售时代的电商特征之一,正是线下线上融合。整个商业都会变成互联网化运营阵地,尤其是体现在互联网家装领域内,除了家装行业自有平台,淘宝、天猫、京东是互联网家装电商争夺的主流阵地。在2016年双11大战中,互联网家装品牌领导品牌悦装网取得了骄人的战绩,勇夺京东装修类目销量冠军、跻身淘宝四强。 70%来自移动端报名 三四线城市中产阶级成新消费力量 从公布的数据上来看,双11当天,京东交易额度同比增长60%,其中移动端下单量占比达到85%。家居品类的下单量创历史新高,占比超过了40%。与此同时,今年双11期间,三线以下城市爆发出强劲的购买力。三线以下城市中等收入人群下单量呈现大幅增长。 消费升级带动家居和家装的消费,尤其是家居类消费,进一步向品质化、品牌化集中。互联网家装产品的销售,不是一蹴而就的,并没有集中在双11当天和凌晨进行咨询和下单,高额低频行业需要在品牌的积淀、以及提前进行预热。双11的大战其实更多提前在10月初就开始布局。消费者通过实体体验店的考察和沟通,线上线下融合在一起的方式是互联网家装用户最常见的主要消费形式。 悦装网表示:双11活动从10月份开始策划,1日开始启动,线上线上进行多种方式的预热,很多用户是加入了购物车,提前拍付双十一装修特权定金,在双11日当晚24:00之前达成高峰,根据统计,70%的用户使用手机移动端方式进行报名和拍付。悦装网在全国已经布局近20个城市,除了北京外,布局三四线市场的战略在此次双11激战中,获得了一些优势,其中宿州、银川、岳阳等三四线城市业绩一直攀升,这便是增量市场。 品牌实力和运营能力的暗战 差异化竞争控制流量成本 淘宝、京东、天猫的商家都是采取的邀请制,走得是精品化路线,所以很多品牌甚至不能进入主战场。综合来看,这其实是一场品牌实力与运营能力的暗战,也是互联网家装公司的主要战场。 互联网家装线上流量很重要的一环就是来自于电商平台流量,这跟全国的运维体系,与分公司同步线上线下的运营能力,品牌的实力、知名度和口碑都分不开。 悦装网表示:“家装电商从2014年最早在天猫兴起,如今双11已成为家装行业品牌的风向标。今年京东、淘宝也大力度在家装电商发力,悦装网利用这一契机,做好精细化运营,以高性价比具有竞争力的爆款产品,在这两大平台上都取得了骄人的业绩。未来,悦装网将坚持家装电商的平台路线,不仅在京东、淘宝、天猫等主流电商平台继续深耕,还将利用自己的技术和运营能力,着力发展自有电商平台,完成企业发展的升级转型,真正以互联网家装平台的姿态搏击万亿家装市场。” 直播内容作为入口 抢夺流量入口 电商平台与传统卖场相比,给客户提供了更为便利的方式之外,也提供了不少娱乐化内容,在今年的电商平台中,直播内容是被大力扶持的一部分,利用明星、网红和行业结合做的内容,成就了直播内容成为电商平台流量的入口之一。 直播吸引了大量的用户,随着直播的发展,直播内容需要更加丰富,要更具专业性,悦装网在进入到双11活动预热期间,就联合淘宝直播、京东直播以及优酷、网易等多家直播平台进行预热,通过内容的深化,让直播变成”网红+知识”的形式,营造出一个场景,进行电吸引流量的强有力工具。 悦装网表示:“双11来临之前,做了两场直播策划,一场是精准的软装产品换装的,为用户来店内进行预;另外一场是增加娱乐化内容,联合综艺节目百变吧星居的设计师梁莉莉和综艺新星饼干张秉涵进行了现场的北欧风格家居改造,从数据表明,这两场直播活动都对店内访客量带来了激增。互联网家装内容的赛道,拥抱电商,创造内容价值,从单纯靠颜值到转移到“网红经济+垂直内容”趋势上,通过内容,进行低成本的预热, 最终实现流量转换,这一股潮流不可避免。

    2017-02-07 10:14:58浏览94

  • 互联网家装的未来是什么?——悦装网2016年战略复盘

    2016-11-23公众号:悦装网 本次年尾的战略复盘会议主要对悦装网B 2B 体系建设、仓配装、设计研发、产品研发、品牌战略、金融计划、工程体系,电商运营、网络技术等各个模块进行战略性回顾和深度思考。下面我们摘录部分内容: / 01 / 在创业公司,痛苦是一种常态。 就像德州扑克一样,创业需要有All in的精神,无论是整个创业团队,还是渴望和悦装网一起并肩战斗的伙伴,创业的精神决定了未来的方向,ALL in的魄力也决定着使命的达成。创造用户价值、社会价值的同时,在悦装网,你是否能够实现自我的价值? 一个创业公司,组织力和向心力是很重要的一环,一旦有这个精神在,就会变得有信仰,公司组织结构就是一个良性循环。 / 02 / 任何一家公司,创新者的窘境就是管理失控,不断反思,拓展管理的宽度,加强团队的执行力。 互联网家装的商业模式趋同,悦装网做的也是微创新。除了比拼的供应链资源外,更重要地是比拼管理的宽度。 悦装网作为新型互联网家装公司,2016年,作为家装产业化的践行者,悦装网搭建了标准产品体系建设,运营体系建设、分销渠道体系建设、人才体系建设。 悦装网2016年战略复盘会现场 前瞻性的战略思维 / 04 / 2016年悦装网在华北、华中、华南、江浙等一带做了深度布局,重点布局三四线市场其中开设了23家落地服务商,以宿州、银川为代表都取得了不错的成绩。 悦装网开创B端供应链的共享经济,不是一句空话,除了悦装网的品牌价值外,有资源壁垒的供应链优势,品牌、产品等标准体系、利用平行经销的政策输送给落地服务商。 让大家挣钱,挣有价值的钱是悦装网承诺的。在2017年,悦装网会重点帮扶榜样落地服务商,定期巡店、长期培训、组织爆破活动等进行深度辅助运营。 平台的互联网化 悦装网互联网部门做分享 / 06/ 互联网家装电商,会升级为新零售,不懂电商,就会失去竞争优势。 悦装网未来的平台化发展做了规划,无论是京东、天猫、淘宝等外部电商平台,还是悦装网自有电商平台,都将是未来悦装网的核心价值所在。 在刚刚结束的2016双11活动中,悦装网获得了京东家装类目销售冠军、淘宝极有家四强的好成绩。在2017年作为淘宝、天猫、京东的核心商家,结合悦装网平台化的自由电商平台,合力打造一个电商矩阵。 品牌的创新 悦装网创业一年来在品牌创新、产品创新、模式创新上给行业带来的引领作用,一年后的今天,竞争格局加剧,后来者纷纷赶上,悦装网必须坚持创新的理念,加快奔跑的步伐,才能进行占领互联网家装品牌的第一梯队。 2017年,悦装网未来的平台化发展做了规划,做好平台架构的同时做好流量整合、供应链整合和渠道建设,才能实现可持续的发展。悦装网也将对品牌形象进行升级,面向未来,面向年轻消费群体,打造时尚、温馨、愉悦的品牌印记,为中国家装用户甄选更好的产品和服务。 标准化体验 区别于传统大店模式,在线下展厅同质化的当下,悦装网去年打造了用户主题会所,在2017年,标准化的营建方案融入科技手段,物联网概念,精致生活理念,一站式购物体验,这些将同步输送给全国的落地服务商。 悦装网利用强大的品牌实力,整合重构利益链,为用户甄选全球性价比最高的高端建材家居,德国百年品牌贝朗,德国西门子电器等主材,全部工厂直供,掐断N级分销环节,确保正品,真正低价。并且行业首创将德国贝朗高端智能卫浴产品纳入互联网家装套餐体系,重新定义互联网家装标准,智享生活,悦享装修。

    2017-02-07 10:14:29浏览70

  • 获洪泰王刚投资 他以工厂价提供装修服务 低于市价30% 已布局11座城市

    ► 北京798艺术区,7000平米面积,60个样板间方案,从硬装到软装到配饰,每个房间自成一个产品体系,融合建材流通、家具装饰、酒店服务和传媒广告4个业态。2010年底。。 然而,行业充斥的乱象依然存在,郜亮常常感到自己的抱负无法施展 2015年5月,郜亮创办“悦装网” 随后,郜亮发现美国“Porch”的模式没有办法在中国复制。于是,郜亮开始与一些供应链家装厂商合作, ,并为用户提供个性化设计服务,业务覆盖涵盖新房装修和老房改造。同时通过平行分销,“悦装网”的城市合伙人可以从厂家拿到具备竞争力的价格,通过ERP系统将业主、施工队、厂家、悦装网连接起来。 注:郜亮确认文中数据真实无误,铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。 逃离与回归 然而,2011年,这名“家装老兵”却带着满心遗憾短暂离开 郜亮口中的“土”和“乱象”,始于营销,终于售后,几乎贯穿整个装修产业链 传统家装公司的获客成本最低在6000元/单左右,平均在8000~10000元/单 不过,传统家装虽然毛利空间高,净利润却极低 郜亮举例,一个订单100万的别墅客户,物业可能要从中抽取10%的费用。“有时候设计师签一个单能买一辆卡宴,甚至一个派单的客服一个月能挣几万元。。” 2010年,仍在传统家装公司就职的郜亮进行了一次创业尝试 “它就像一个可居住版的‘宜家’,每个房间有一个产品体系。就连瓷砖我都想好了,只用3个品牌,一个国外的和两个国内的。”遗憾的是,由于无法拿到租地,计划最终流产,。 。这次,他在公司负责业务规划,推进家装O2O和家装电商项目。 F2B2C模式 过去的一个月里,郜亮没有在朋友圈发过一条状态。。“回到这个行业后,发现还是没怎么改变。一年前做的规划,一年后老板还没拍板。” 那一刻,郜亮产生带着这群志同道合的团队一起创业的想法 元旦过后,郜亮开始做市场调研。打电话、登门造访互联网家装公司,。“有些公司没有任何盈利模式,有些公司做了一个应用就自称互联网家装。” ,他把目光瞄向国外,2015年初美国家装O2O平台“Porch”获得6500万美元投资,郜亮想借鉴“Porch”切入家装后市场。但是很快,郜亮就发现这个模式的弊病。 所谓中国版‘Porch’,模式在中国根本行不通 “国内整个家装前市场非常不标准,更何况家装后市场,它是一个更复杂的体系。尤其是涉及到人和服务,非常欠缺标准。”。 郜亮觉得改造产业链,必须从上游工厂开始切入 于是郜亮确定了F2B2C模式,从供应链切入,整合上下游,F是工厂,B代表悦装网,C即用户。。 劫后重生不久之后,郜亮找到洪泰基金的投资人,把钱一分不差都还了回去 投资人大吃一惊,创投圈竟然发生归还投资这样的事情。。“当时的想法是公司解体、清算,把投资都还回去,这样大家就没什么好争的了。” 。 而王刚看中的正是“悦装网”团队的生存能力,及其对基础行业的改变 风波之外,“悦装网” 继续切入供应链的路线。原来家居建材出厂后,经过N级分销商(B端),最后到达用户(C端)。。建材出厂后,经过“悦装网”直达用户。 省掉中间N级分销商,从供应链开始就砍掉可能会滋生的灰色利益链 经过多次商务谈判,。 “悦装网”的新房装修有688元/m2和988元/m2两个产品包 10月,“悦装网”上线ERP系统 ◆“悦装网”用户装修图 业务流程成熟后,“悦装网”通过直控加盟的形式在各地招募合伙人 “。客户不会被设计师切单,不会被工长带走,没有人再做私单。”“悦装网”希望通过品牌管控整条产业链。 悦装网”在各个城市自建流转仓,并直接配送到用户手中 产品上,。“北上广的房子太贵了,大家没有多余的资金放在装修上。反而三四线城市成了我们布局的重点。”郜亮解释道。 “悦装网”会同步配合深化营销,通过微信公众号、电影院、写字楼等进行品牌转播 扩张过程中,城市之间的差异性也逐步显现 目前,“悦装网”已经布局全国11个城市,仅北京便收到客户订单600多个 相比5年前创业失败的灰心意冷,现在的郜亮自信稳重。不经意间提起当年798艺术区没能实践的创业项目,郜亮显得有些激动。“那个事情我还没放弃呢。”他放下手中的茶杯,挑了下眉毛说道:“。”

    2017-02-07 10:13:53浏览100

  • 狂砸一个亿,这个人究竟想干嘛?

    区别于传统装修公司缓步递进的发展模式,悦装网从8月份正式上线,9月份经历风波,12月重新获得洪泰基金和滴滴创始投资人王刚天使轮投资,并一举开拓全国14个城市,只用了短短3个月。而且通过自身体系的运作造血,至今已经有上千单的用户积累。 悦装网在未来致力于成为中国最大的泛家装主辅材一站式采销服务平台悦装网从创立至今还没花过投资人的一分钱 全北京地铁、公交、报纸全民家装节到手的钱不要?为什么要把钱还回去? 据悦装网创始人郜亮介绍,“当初还钱,一方面是因为早期的创业合伙人在经营理念和价值观上出现了分歧,为了让创业更加纯粹,所以我当时做出了把洪泰的钱还回去的决定,同时我们的核心团队也得到了净化,重组的核心团队在创业初心和目标上更趋于一致。” “还有非常重要的一点是,我不认同说互联网家装是烧钱行业,以及没做到一定规模都是赔钱的观点。”郜亮说,“互联网家装本质也是家装,家装是生意,是生意就有赔有赚,具体是赔钱还是赚钱,看的是每个企业自己的能力,而不是一个行业的属性。此前,悦装网投资人的钱一分都没有花,但是业务做起来了,现金流良好,可以保证企业的正常良性运转。” 悦装网“不烧钱”的商业模式是怎样的? 著名管理学大师彼得•德鲁克说:“。”这一点用在互联网家装行业中十分贴切,根据2016年4月份在IT桔子上的统计,全国有超过175家互联网装修公司。但目前国内互联网家装的商业模式极度分散,大致可以分为:综合电商网站家装频道、家装信息中介平台模式、重度垂直模式,以及传统家装企业线上业务,而。 回忆创业初期的定位思考时,郜亮直言不讳地说:“当我们看到很多互联网家装创业选择C2C的撮合平台时,我们认为这在中国目前的行业现状下很难跑通;还有一些做信息中介的,应该说信息中介的风口期早就过去了,无法做到品质确定性,也很难有所作为。” 所以最后悦装网选择了家装行业最难,但也是最具发展的一条道路,就是。在郜亮看来,互联网家装已无模式之争,悦装网选择了最正确的一条道路。 众所周知,。其中供应商资源及供应链管理能力是非常考验团队的。而吃透了家装行业的悦装网,在供应链整合能力上占有非常明显的优势。 郜亮表示,“这可以看做是互联网家装的终极模式,对资源整合能力和品质把握能力的要求非常高,悦装网基于团队和资本的优势,已经将这个模式跑通了。” 他进一步解释说,“更主要的是,通过与资本和更多资源的接触学习,悦装网能够站在更高的维度上去审视这个行业,所以我们会更加通透一些。” 悦装网“不烧钱”如何将商业模式跑通? ▷首先,悦装网的核心团队基本都出身传统家装行业,有在这个行业干了15年的产品总监,也有干了20年的运营负责人,他们很早就有意识推动传统家装的互联网转型。创业伊始,悦装网就选择了直接面对C端用户,这直接保障了悦装网现金流的正常运转以及产品的盈利能力。 德国贝朗卫浴、梦天木门、圣象地板、马可波罗瓷砖结果调研表明,装网的综合产品整合能力和产品性价比全国第一 突然狂砸1亿打造全民家装节为哪般? \ 也能延续不错的发展。 悦装网重金打造全民家装节可以看出是3月19日平台战略发布会宣布生态战略之后的一次实战之举 本次活动悦装网号称用1亿元补贴北京,全城放量2000套德系精装,每套补贴达50000元,从产品体系上,688标准版、988品质版、599个性化装修,主打不同人群,同时还推出了悦装网生态体系的秘密武器——悦装宝的免息装修贷款的服务,让“先装修后付款”不再流于口号 互联网家装的初创期风口已经过去,到了2016年互联网家装的竞争进入到寡头的拼争我相信悦装网可以笑到最后

    2017-02-07 10:01:00浏览74

  • 一般餐桌高度多高合适

     餐桌是我们每天都会用到的家具,在我们的家居生活中扮演着非常重要的角色,购买餐桌大家都会十分的谨慎,再三的考虑,看外观、看设计、看质量、看工艺每一处都十分的仔细,除些之外,餐桌的高度也会决定着我们用餐舒不舒服。那么,餐桌高度多少比较好呢?什么高度的餐桌比较好呢?下面小编就为您介绍一般餐桌高度多高合适。  一、方桌的高度标准   方桌 760mm x 760mm的方桌和1070mm x 760mm的长方形桌是常用的餐桌尺寸。如果椅子可伸入桌底,即便是很小的角落,也可以放一张六座位的餐桌,用餐时,只把需餐桌拉出一些就可以了。760mm的餐桌宽度是标准尺寸,至少也不宜小于700mm,否则,对坐时会因餐桌太窄而互相碰脚。餐桌的脚最好是缩在中间,如果四只脚安排在四角,就很不方便。桌高一般为710mm,配415mm高度的坐椅。桌面低些,就餐时,可对餐桌上的食品看得清楚些。   二、圆桌的高度标准   圆桌如果客厅、餐厅的家具都是方形或长方形的,圆桌面直径可从150mm递增。在一般中小型住宅,如用直径1200mm餐桌,常嫌过大,可定做一张直径1140mm的圆桌,同样可坐8-9人,但看起来空间较宽敞。如果用直径900mm以上的餐桌,虽可坐多人,但不宜摆放过多的固定椅子。如直径1200mm的餐桌,放8张椅子,就很拥挤。可放4-6张椅子。在人多时,再用折椅,折椅可在贮物室收藏。   三、伸展式餐的高度标准   合桌开合桌又称伸展式餐桌,可由一张900mm方桌或直径1050mm圆桌变成1350-1700mm的长桌或椭圆桌(有各种尺寸),很适合中小型单位平时和客人多时使用。这种餐桌从 15世纪开始流行,至今已有500年的历史,是一种很受欢迎的餐桌。不过要留意它的机械构造,开会时应顺滑平稳,收合时应方便对准闭合。用一张圆餐桌,便可得到较好的空间调整。使用圆桌就餐,还有一个好处,就是坐的人数有较大的宽容度。只要把椅子拉离桌面一点,就可多坐火,不存在使用方桌时坐转角位不方便的弊端。   总结:以上就是小编为您介绍的不同形状餐桌高度的标准,您看完应该知道一般餐桌高度多高合适了吧。想要了解更多与餐桌高度、餐桌尺寸等相关的知识,欢迎关注宿州红叶装饰公众号。

    2016-07-20 17:56:28浏览191

  • 如何选择墙纸

    墙纸,也称为壁纸、墙布,是一种用于裱糊墙面的室内装修材料,因为具有色彩多样、图案丰富、豪华气派、安全环保、施工方便、价格适宜等多种特点,因而受到了很多人的青睐。可是,墙纸应该怎么选呢?墙纸选择要注意什么呢?下面小编就为您介绍如何选择墙纸。 1、墙纸色彩、图案选择   墙纸的选择也要注意壁纸的颜色和图案。研究表明色彩会对人心理产生很大的影响,在选购的时候最好事先做好规划,防止造成色彩污染。壁纸色彩、图案多样,可以选择相对轻松活泼的壁纸营造童话般空间。   2、选择墙纸最好耐划防污易保养   家中孩子一般比较好动、好涂写,所以墙纸应该具有良好的耐磨性、耐划性,同时需要容易保养,弄上的污渍等可以方便清除。此外由于破坏或长时间的视觉疲劳等原因壁纸可能更换较频繁,这就需要壁纸更换的时候,比较容易。   3、选择墙纸要提前计算壁纸铺装面积   优质的墙纸价格一般较贵,为了不至于造成浪费,在选购墙纸之前,需要提前测量墙面壁纸铺贴面积。然后根据面积去选购所需要的墙纸卷数。   墙纸常见的规格是0.53m*10m,墙纸存在8%左右的合理损耗,大花墙纸的损耗更大,因此在采购时应留出消耗量,这样可以做到适量而不浪费。   4、墙纸辅材挑选很关键   贴墙纸需要的辅料主要包括基膜、胶粉、胶浆。有些壁纸本身的环保性比较好,但铺贴墙纸的空间污染还是很严重,造成这种情况的主要原因是墙纸辅材的环保性不合格,尤其是一些劣质胶水含有大量甲醛等有害物质。在挑选墙纸时,也要注重墙纸辅材的环保质量,建议选配套的、天然环保的辅材。   总结:如何选择墙纸?看了小编的介绍,您应该知道墙纸应该怎么选了吧。想要了解更多与墙纸选择、墙纸颜色等相关的知识,欢迎继续关注宿州红叶装饰公众号。

    2016-07-20 09:45:55浏览153

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